12月份，經(jīng)各單位推薦及公司評比，燒結(jié)配料甲班、煉鐵廠1#高爐爐前乙班、發(fā)電廠運行甲班榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號，公司對優(yōu)秀班組及成員給予獎勵。

燒結(jié)配料甲班。在班長望書峰的帶領下，強化班組安全培訓，利用班前班后會學習崗位安全知識，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，注重班組成員整體素質(zhì)的提升。加強區(qū)域設備點檢與維護，及時更換配輥，確保電秤運行穩(wěn)定、準確，狠抓操作，穩(wěn)定配料中的各種物料流量，全員參與，做好現(xiàn)場管理，保持現(xiàn)場整潔干凈、無雜物。

煉鐵廠1#高爐爐前乙班。在班長計桂珍的帶領下，加強班組管理，嚴格落實崗位各項規(guī)章制度，注重培養(yǎng)班組成員良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，每月根據(jù)廠部下達的各項生產(chǎn)考核指標，進行認真研究，統(tǒng)一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標細化到班員，明確分工，各司其職，嚴格執(zhí)行爐前崗位工藝技術操作規(guī)程，重視設備日常維護保養(yǎng)與點檢，實現(xiàn)高爐放渣、出鐵全過程的標準化操作，保證高爐連續(xù)、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。

發(fā)電廠運行甲班。在班長鐘明的帶領下，以安全生產(chǎn)為基礎、經(jīng)濟運行為中心，班組成員精誠團結(jié)、配合默契，嚴格執(zhí)行“兩票三制”及各項崗位操作規(guī)章制度，12月份順利完成機組啟動、并網(wǎng)的重大操作任務，從生產(chǎn)指標入手，通過分析對比生產(chǎn)數(shù)據(jù)及煤氣生產(chǎn)規(guī)律，使煤氣利用率達到最大化，各項生產(chǎn)指標名列前茅，為其他班組樹立了良好榜樣。

公司通過開展優(yōu)秀班組評選活動，進一步推動公司班組建設，夯實基礎管理，促進生產(chǎn)指標上臺階，營造班組之間比管理、比指標、比貢獻的良好氛圍。