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一軋鋼廠只爭朝夕，創首月“開門紅”
新年伊始，一軋鋼廠在廠長韓偉、行政廠長劉新星的帶領下，繼續以“保安全、攻產量、降成本、提指標”為首要任務，以只爭朝夕抓落實的態度組織生產，針對生產過程中存在的問題，制定對應措施，規范生產操作，加強設備維護，進一步促進生產有序穩定推進，元月份棒材產量更是突破13萬噸，創建廠最好水平，實現首月“開門紅”。
安全管理為生產夯實基礎。一軋鋼廠堅持逐級簽訂安全目標責任狀、員工個人安全承諾書等，明確落實各級人員安全責任；積極組織開展周安全活動會，周安全綜合檢查，煤氣、行車、冬季“四防”等專項檢查，及時整改發現的隱患；組織開展針對性安全技能培訓、應急演練，進而提升崗位員工應急處置能力；持續開展事故案例學習，下發安全管理細則，做好安全管理工作。
工藝控制、措施細化為生產提質增效。一軋鋼廠不斷加強對軋線工藝紀律檢查，確保鋼材質量穩定，減少廢品和性能待判產生；加強對鋼坯質量把關，杜絕不合格鋼坯入爐，確保軋線生產順行；配合兩線做好提速后工藝參數和成分調整工作，確保鋼材性能穩定。除此之外，進一步細化提產措施，加強與生產部信息溝通，優化生產組織，確保規格及時切換穩定生產；提升軋線熱裝率，盡可能實現連鑄連軋或熱送鋼坯全部入爐，加強熱送、電加熱設備的維護監督、考核工作，杜絕設備原因影響生產。同時，細化線材、棒材主要工序提產舉措。
設備平穩為生產保駕護航。一是提升設備故障率攻關獎懲力度，提高維修人員維護設備積極性；二是持續實行設備設施崗位點檢、隱患排查活動，對發現重大隱患的員工給予獎勵；三是督促嚴重影響制約生產的備品備件及時回貨；多措并舉讓設備為生產保駕護航。
今年，我們開局良好，取得了較好的成績，下一步我們將深入落實公司發展戰略部署，加足馬力，奮勇爭先，為公司實現高質量發展目標作出更大的貢獻！
